Ausgabe 152: Prozesse

Sie halten Kultureinrichtungen am Laufen, werden aber meist erst dann hinterfragt, wenn es knirscht und hakt: Prozesse. Wie wichtig es ist, vorherrschende Prozesse zu kennen, und wann es sinnvoll ist, sie zu verändern, betrachtet die Februar-Ausgabe des Kultur Management Network Magazins.

Wenn es nicht rund läuft, schiebt man gern die Schuld von sich: zu wenig Zeit, Ressourcen oder Mitarbeiter*innen, fehlende Kommunikation und Zuständigkeiten… Doch in den seltensten Fällen nennt man den eigentlichen Grund: schlechte Prozesse. Denn sind diese optimal, kann die Kulturmaschine effizient arbeiten und Potenziale richtig nutzen.

Dennoch weiß kaum jemand, wie die eigenen Prozesse wirklich ablaufen oder gar ablaufen sollten - von einer nutzbaren Dokumentation ganz zu schweigen. Der Grund dafür ist simple, denn hinter einer solchen Auseinandersetzung steckt viel Arbeit, man muss die Komfortzone verlassen und den Arbeitsalltag verändern. Dennoch lohnt es sich, diese Hürden zu überwinden, denn die Chancen sind immens und eröffnen nicht nur zu finanzielle und strukturelle Freiräume. Klare Prozesse führen zu einem eindeutigen Management, das Frustration, Unmut und Resignation bei allen Mitarbeiter*innen abbauen kann.

Behalten Sie die Zügel für diese Managementaufgabe also selbst in der Hand!

Inhaltsverzeichnis

SCHWERPUNKT - Prozesse

Agile Unternehmensentwicklung. Wie Sie es schaffen, Ihr Unternehmen vorausschauend zu erneuern - von Hans-Joachim Gergs, Seite 15
Es knarzt und ächzt. Warum es Zeit wird, sich der eigenen Prozesse anzunehmen - von Dirk Schütz, Seite 29
Prozesslandkarte! Aber wozu? - von Thomas Bäurle, Seite 35
Das Puzzle richtig zusammensetzen. Eine kleine Anleitung zur Prozessanalyse und Optimierung - von Bernd Ruffing, Seite 46
Lieber miteinander verändern ... als gegeneinander auf der Stelle treten - von Gesine Engelage-Mayer, Seite 58
Klare Prozesse = eindeutiges Management - von Jörg Klasser, Seite 68

KALEIDOSCOPE

Editorial, Seite 2
Rundschau, Seite 4
Impressum, Seite 97

… WEITER DENKEN

Kultur wissenschaftlich … Walk the talk. Wege aus dem performativen Widerspruch - von Martin Zierold, Seite 6
Kultur politisch ... Vielstimmiges Europa. Eine verschwindende Illusion - von Gernot Wolfram, Seite 11
Kultur unternehmen ... Vernetzt und interdisziplinär. Ein Interview mit Mira Wölfel, Seite 75
Kultur wissenschaftlich ... Hohe Zustimmung, niedriges Interesse - von Birgit Mandel, Seite 80
Kultur entwickeln ... Abschiedsgrüße müssen kurz sein. Ein Rückblick auf fontane.200/Neuruppin - von Mario Zetzsche, Seite 87

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Buchtipps
Kultur wissenschaftlich...
Kultur theoretisch und praktisch...
Kultur interdisziplinär...
Kultur politisch...
Kultur planen und entwickeln...
Kultur unternehmen...

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