Ausgabe 18: Personal

Kein anderes Thema ist von solcher Brisanz wie das Personalmanagement. Umso erstaunlicher ist, dass der Kultursektor kaum öffentlich über Fragen des Arbeitsmarktes, der Mitarbeiterqualifizierung oder des "Head Hunting" spricht.

Arbeitsplatzsorge, schlechte Bezahlung oder mangelnde Mitsprache sind eher die Regel als die Ausnahme. Wie sehr dies bei den derzeitigen Herausforderungen - rückläufige öffentliche Förderung oder schwindendes Publikumsinteresse - eine ganze Organisa-tion gefährdet, scheint den wenigsten bewusst zu sein.Wir wollen hier nichtnur Schuldzuweisungen verteilen, sondern vielmehr eine unerträglich werdende Situation ansprechen, die dazu führt, dass Menschen in einem der schönsten Berufsbereiche zunehmend frustriert sind. Durch mangelnde strategische Planung versickern zudem beträchtliche Summen an Fördergeldern im Sand. Endzeitszenarien zu zeichnen, liegt uns indes nicht. Im Gegenteil: wir wollen aufrütteln, Aufmerksamkeit schaffen und Wege aufzeigen, um diese Situation zu verbessern. Wo es Schatten gibt, muss bekanntermaßen auch Licht sein.

Inhaltsverzeichnis

SCHWERPUNKT - Personal

THEMEN & HINTERGRÜNDE

Creating Leadership, Seite 3
Museen ohne Führung, Seite 7
Motivation als Entwicklung, Seite 11

KM IM GESPRÄCH

mit Martin Salzwedel, Seite 14
mit Joanna N. Pusch, Seite 18

BERUF & KARRIERE

Mit dem Volontariat in die Zukunft?, Seite 21

EX LIBRIS

Künstler & Co, Seite 25
Kult. Einstellungen leitender Mitarbeiter, Seite 27

VORGESTELLT

Kulturmanagement Stellenmarkt, Seite 29

SEITENSPRÜNGE

Seite 34

KM - der Monat

THEMEN & HINTERGRÜNDE

Transparenz in der Kulturförderung, Seite 35

EX LIBRIS

Museen neu denken, Seite 38

KONFERENZEN & TAGUNGEN

Kulturpolitische Tagung in Loccum, Seite 40
Erste Tagung des Fachverbandes für Kulturmanagement, Seite 42
Von Arts Administration zum Management kultureller Kontexte, Seite 45

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Kultur theoretisch und praktisch...
Kultur interdisziplinär...
Kultur politisch...
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Kultur unternehmen...

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